La sécurité comme habitude – Former, modifier et renforcer les comportements clés en matière de sécurité

Les habitudes des employés constituent un défi majeur pour la sécurité au travail. Car lorsque la prise de risque se fait par habitude, par exemple, en omettant de porter le casque de sécurité, ce sont des comportements profondément enracinés qu’il s’agit de changer. Découvrez ce que les responsables de la sécurité peuvent faire pour favoriser un changement durable et ciblé.

La sécurité comme habitude – Former, modifier et renforcer les comportements clés en matière de sécurité

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De nombreux responsables de la sécurité s’attachent à réduire au minimum les risques existants. Les mesures de sécurité habituelles, telles que les dispositifs de protection et EPI, font partie de ce procédé. Souvent, les employés disposent bien d’instructions précises pour chaque processus de travail. Toutefois, ces mesures ne peuvent pas empêcher les employés d’effectuer des étapes de travail différemment que par habitude. Ces comportements à risque posent d’énormes défis en matière de gestion de la sécurité au travail. En effet, les améliorations ne sont pas possibles sans un travail de long terme des employés sur leurs habitudes.

Gestion de la sécurité au travail : les mesures standard ne suffisent plus

Les mesures traditionnelles dans le domaine de la sécurité au travail contribuent à réduire au minimum les risques de sécurité. En outre, de nombreuses entreprises ont recours à des mesures de formation ciblées qui vont au-delà des exigences réglementaires. Toutes ces étapes constituent une base importante pour la sécurité au travail et sont souvent coordonnées avec une grande précision. Toutefois, l’efficacité réelle des mesures de sécurité au moment décisif dépend des personnes qui travaillent dans l’environnement de travail concerné. Les habitudes que chaque employé apporte sur son lieu de travail – jour après jour – jouent un rôle particulièrement important.

Pourquoi est-il si difficile de changer les comportements intériorisés

Nos comportements remontent souvent à des schémas mentaux profondément ancrés : nous les suivons sans y penser. Cela peut conduire à un manque de concentration ou à ignorer habituellement les règles et les mesures de sécurité. Ces habitudes constituent un défi majeur pour la sécurité au travail. Ni l’introduction de règlements plus stricts, ni les aides et le matériel d’instruction habituelle ne peuvent être utiles ici : leur effet est limité dans le temps, alors que le changement ciblé des habitudes et des comportements peut prendre plusieurs mois.

Former, changer et renforcer les habitudes positives

Dans notre article gratuit « L’habitude de la sécurité : Former, modifier et renforcer les comportements clés en matière de sécurité », notre auteur éclaire le sujet dans une perspective élargie. Il montre le lien entre l’habitude, le comportement et la gestion de la sécurité au travail et indique aux responsables de la sécurité une façon productive de traiter le sujet. Vous y apprendrez entre autres

  • Comment fonctionnent les habitudes, sur la base de conclusions scientifiques solides
  • Ce que cela signifie pour la gestion de la sécurité au travail
  • Pourquoi les mesures de sécurité ordinaires sont insuffisantes
  • Comment motiver vos employés à travailler sur leurs habitudes
  • Comment vous assurer de l’impact à long terme de ce processus.

À propos de l'auteur

Tim Page-Bottorf

Tim est un leader de la sécurité inspirant qui apporte plus de 30 ans d'expérience en matière de santé, de sécurité et d'environnement au travail lors de ses conférences. Il est directeur principal de la HSSE pour Jones Lang Lasalle, vice-président principal du conseil d'administration de l'ASSP (2025-2026) et a été reconnu par le NSC comme l'un de ses 10 meilleurs conférenciers en 2016.

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