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Per combattere l’eccesso di fiducia, è necessario attivarsi per comprendere il contesto di un determinato compito in termini di rischio e pericolo. L’eccesso di fiducia non dovrebbe mai essere sottovalutato: si devono coltivare abitudini e capacità positive, così come occorre insegnare al proprio team come l’eccesso di fiducia possa compromettere un buon processo decisionale.

Le esaurienti valutazioni dei rischi e le analisi dei pericoli sono diventate componenti fondamentali della sicurezza occupazionale. Sebbene, però, vengano applicate ormai da molti anni, non si sono perfezionate nella pratica e continuano a seguire gli stessi schemi da decenni. Scopri qui perché i relativi metodi a volte producono risultati incompleti e come puoi colmare queste lacune.

L'ambiente di lavoro è cambiato, ma le preoccupazioni legate alla sicurezza sono sempre importanti. E devono rimanere tali.

Questo articolo spiega perché la sicurezza sul lavoro non può basarsi solo sulle regole e come costruire solide abitudini di sicurezza aiuta a ridurre gli infortuni quando le persone sono stanche, sotto pressione o stressate.

Avvertite la necessità di trasformare la cultura organizzativa e di sicurezza nel luogo in cui vi trovate? Mettete da parte la cultura e fate del cambiamento il vostro obiettivo primario. Stabiliamo gli elementi di un efficace piano di cambiamento e descriviamo le insidie che potete evitare lungo il percorso.

Le aziende possono vedere e rivedere procedure di sicurezza, scrivere politiche e tenere seminari sui rischi, ma in ogni caso, difficilmente saranno in grado di stabilire un fattore chiave per la sicurezza sul lavoro: il comportamento umano. Questo articolo approfondisce il fattore umano, comprese le caratteristiche particolari della mentalità individuale, gli elementi organizzativi e i modelli comportamentali.

Il nome di questo saggio è stato suggerito da un’osservazione fatta dal responsabile Formazione e Sviluppo di una grande impresa di costruzioni durante una discussione con Larry Wilson, Chief Visionary Officer di SafeStart: “Larry,” ha osservato, “hai decifrato il codice dell’errore umano”.