Birrificio Wellpark

SafeStart contribuisce a prevenire gli errori che causano incidenti. Non evita di avvertire fretta o frustrazione, stanchezza o un’eccessiva fiducia, ma ti aiuta a riconoscere lo stato in cui ti trovi e a prendere delle contromisure per prevenire gli errori che causano infortuni. Robert Fyfe, responsabile EHS – Wellpark Brewery.

Il nome “InBev” (creato nel 2004 a seguitodell’unione delle forze tra Interbrew e AmBev)potrebbe non suonarvi familiare. Tuttavia, seconoscete i marchi Stella Artois o Beck alloraconoscete anche InBev.

Come principale birrificio al mondo per volume,InBev impiega oltre 77.000 dipendenti in tuttoil mondo. Per questo, InBev ha messo la salutee la sicurezza sul posto di lavoro tra le proprieprincipali priorità.

Secondo Robert Fyfe, EHS Manager pressoil birrificio Wellpark di Glasgow, in Scozia,“Niente è così urgente o importante da doveressere fatto in modo non sicuro”. Così, nel 2003 Robert ha introdotto SafeStartnella propria formazione di sicurezza pressoil birrificio di Wellpark, notando subito unariduzione negli incidenti con perdita di tempodai 13 del 2003 ai tre in un anno.

“SafeStart contribuisce a prevenire gli erroriche causano incidenti”, ha dichiarato Robert.“Non evita di avvertire fretta o frustrazione,stanchezza o un’eccessiva fiducia, ma tiaiuta a riconoscere lo stato in cui ti trovi e aprendere delle contromisure per prevenire glierrori che causano infortuni.

Risultati – Un cambiamento nella sicurezza

I risultati dimostrano che il programma funziona.In un periodo di 20 settimane, tutti i dipendentidella produzione e tutta la direzione ha presoparte alla formazione SafeStart.Il corso hamodificato il comportamento, l’atteggiamentoela percezione dei rischi dei dipendenti,riuscendo a far tenere loro a mente e in vistai pericoli.

Robert affermache la direzione del birrificio èstata molto aperta con i dipendenti in fatto disalute e sicurezza, dimostrando di impegnarsiattivamente per fare qualcosa in merito.Hannoiniziato a rimuovere alcuni dei pericoli fisicidello stabilimento eamigliorare l’ambientedi lavoro con una miglior illuminazione emigliori strutture per i dipendenti.È stata inoltreintrodotta una nuova politicain fatto di Salutee Sicurezza per sottolineare nuovamente lenormative di sicurezza einiziare a lavorareverso l’integrazione dei sistemi di gestione, inmodo che la sicurezza vada di pari passo conla qualità.

Come ha commentato uno dei partecipantial corso: “Ora l’azienda sembra prendere sulserio la sicurezza”.

“Fin dall’introduzione del programma, abbiamonotato un netto cambiamento nella nostracultura sulla sicurezza”, ha affermato Robert.“Ad esempio, quando abbiamo chiesto aidipendenti di utilizzare le nostre nuove corsiegialle per i pedoni e, laddove appropriato, diindossare giubbetti ad alta visibilità, lo hannofatto quasi immediatamente. La chiave peril nostro successo è stata l’aver introdotto lasicurezza comportamentale insieme, e non inalternativa, a miglioramenti all’area di lavoroe alle nostre procedure.”

“All’inizio c’è stato molto scetticismo”, dice Robert,“tuttavia, gradualmente, ci siamo conquistati lafiducia dei dipendenti mettendo tutto in praticae coinvolgendoli emozionalmente”.

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